Freu­dige Gesich­ter sitzen jeden Mitt­woch erwar­tungs­voll in der Arena des Leip­zi­ger Büros von fluege​.de, um gemein­sam ihre Unter­neh­mens­pla­nung vorzu­neh­men. Hier­ar­chie- und team­über­grei­fend werden mögli­che Projekte in der großen Mitar­bei­ter­runde vorge­stellt und anhand der stra­te­gi­schen Objec­tive Key Results (OKRs) anschlie­ßend prio­ri­siert. Eine ganz neue Form von Trans­pa­renz und Plan­bar­keit hat sich dadurch etabliert und die erfolg­reich fertig­ge­stell­ten Liefe­run­gen der letz­ten Monate spre­chen auch für den Erfolg.

Wie sie dahin gekom­men sind und welche Hürden es zu über­win­den galt, ist hier in ihrem Erfah­rungs­be­richt nachzulesen.