Verbes­se­run­gen und stra­te­gi­sche Entschei­dun­gen im klei­nen Kämmer­lein auszu­tüf­teln und damit in die Orga­ni­sa­tion zu kommen, sie wie eine Scha­blone über die bishe­ri­gen Struk­tu­ren zu legen und dann auch noch davon ausge­hen, dass es alle Mitar­bei­ter und Kolle­gen so rich­tig gut finden – kann man machen, wird aber mit einer sehr hohen Wahr­schein­lich­keit in die Hose gehen.

Die Alter­na­tive ein selbst­ler­nen­des System aufzu­bauen, wäre hinge­gen die folgende: Ideen und Themen in Form eines Markt­plat­zes in die hier­ar­chie­freie Diskus­sion brin­gen, diese gemein­sam als Orga­ni­sa­tion anhand vorge­ge­be­ner Ziele prio­ri­sie­ren und dann inner­halb kürzes­ter Zeit in klei­nen Expe­ri­men­ten verpro­ben. Das funk­tio­niert auch ganz gut, wie unser unser Erfah­rungs­be­richt der EWE AG zeigt.