Unsere Haltung

Für uns liegt das Wissen im System und kann auch nur dort aktiviert und neu verknüpft werden. Daher arbeiten wir gern mit dem, was schon vorhanden ist und erkunden eher die Funktionen bzw. mögliche Dysfunktionen des Vorliegenden, bevor wir in die Veränderung gehen. 

Wir wissen nicht die Lösung, wir haben jedoch viel Erfahrung darin, die Wege zu pflastern und die möglichen Windungen zum Zukunftbild gut zu sichern.

Unser Handwerkszeug

Wir haben stets eine Vielzahl verschiedener Strömungen und Organisationstheorien im Blick, alle mit der Gemeinsamkeit der systemischen Haltung im Umgang mit Organisationen und ihren Mitgliedern. Neben den Rahmenwerken der agilen Arbeitsweisen, wie Scrum, Kanban und Theory of Constraints, nutzen wir ebenfalls Modelle wie Loop Approach®, Restorative Circles®, Open Space Agility, bedürfnisorientierte Kommunikation, Leitprozesse der Metatheorie der Veränderung® und NLP® Coaching Formate. Dies ermöglicht zu jeder Zeit ein auf Ihre Bedarfe gerichtetes Prozessangebot.

Unsere Vorgehensweise

Wir lieben Probleme. Daher möchten wir in einer detailierten Auftragsklärung Ihre Sichtweise auf die Herausforderungen Ihrer Organisation kennenlernen. Darüber hinaus werden wir auch weitere, relevante Perspektiven aus Ihrem System einsammeln. Da wir die Welt nicht in ihrem ganzen Umfang erfassen und schon gar nicht die Zukunft vorhersehen können, arbeiten wir mit Hypothesen. Kurzzyklische Umsetzung ermöglicht ein schnelles Feedback der Organisation und damit ein kontinuierliches Lernen. Es ist Ihr Veränderungsprozess. Wir begleiten Sie gern dabei.

Hier können Sie aktuelle Erfahrungsberichte und Whitepaper herunterladen.

Mit Open Space Agility Organisationsentwicklung gemeinsam mit den Mitarbeitenden gestalten und damit eine selbstlernende Abteilung etablieren.

Portfoliomanagement abteilungsübergreifend und gemeinsam mit der gesamten Organisation planen und anhand von OKRs fokussieren.