Die Ziele (Objectives) der Organisation werden mit den Zielen der Abteilungen und, Teams verbunden. Das ermöglicht, strategische und operative Perspektiven in den Einklang zu bringen und Sinn für die tägliche Arbeit zu stiften. Metriken (Key Results) pro Ziel helfen bei, einer ergebnisorientierten Reflexion.
 
Wir vom Netzwerkknoten führen OKRs auf zwei unterschiedliche Weisen ein: Entweder gesamtheitlich in der Organisation oder mit Hilfe eines Pilotansatzes mit 2-3 Teams/Abteilungen. Gewonnene Erfahrungen können dann genutzt werden, um das Framework auf die ganze Organisation zu erweitern und den Transformationsprozess zu gestalten.

Teambuilding kann auch in Form von digitaler Kommunikation passieren. Praxisorientierte Simulationen, Diskussionsformate sowie interaktive Arbeitssessions werden individuell für den vorhandenen Bedarf eingesetzt und mit Hilfe von Zoom durchgeführt. Methoden- und Prozessgestaltung kann stark variieren und ist abhängig davon, ob das Team selbst 100% remote arbeitet oder nur hin und wieder.
 
Remote Facilitation. 
 
Auch wenn wir der festen Überzeugung sind, dass ein Präsenz-Workshop eine andere Energie freisetzt, lässt sich ein gewünschter Zielzustand auch durch einen remote Workshop herstellen. Hierbei kommt es vor allem auf die Haltung und Herangehensweise an.